【同济MBA新生风采 | 领航者说】崔一凡：以战略好奇心驱动职业进阶，在同济MBA打通HR与业务的任督二脉

崔一凡的职业路径并非一条直线。本科会计专业的她，在实习中发现，相较于数字和财务，自己对与人打交道的“人事”工作更感兴趣，于是她毅然转向人力资源领域，从一名猎头顾问起步，一步步走向了世界500强企业的亚太区招聘岗位，如今负责戴森大中华区非销售体系的招聘工作。这段经历为她打下了扎实的基本功，也让她开始思考：什么样的人才真正能推动一家企业走得更远？

在她看来，戴森的核心优势远不止于大众熟知的黑科技产品，更在于其“差异化战略”驱动的商业模式。“戴森通过持续研发构建技术壁垒。” 崔一凡指出，这种战略直接影响了人才策略，“我们寻找的不是仅仅能执行任务的人，而是具备创新思维和解决复杂问题能力的‘工程师’和‘产品思想家’。”

这种认知，标志着她从传统的“招聘执行者”向“业务战略伙伴”的角色转变。她强调：“我的工作不是帮业务部门招人，而是帮公司招人。必须从公司战略大局出发，去理解每一个岗位背后的商业价值。”

在她身上，印证了新一代HR的进化方向：不再是后台职能部门，而是前端战略引擎；不再只是“找人”，而是“塑造组织未来”。

在负责利安德巴赛尔亚太区招聘时，跨文化、跨市场的挑战是崔一凡的日常工作。她发现，日本职场注重资历与文化契合，新加坡人才青睐发展机会，马来西亚则需考虑宗教与种族文化……面对如此多样性，她的策略是“标准化框架下的本地化灵活适配”，并辅以数据洞察。

“例如，通过数据分析我们发现新加坡年轻人才最看重‘技能提升’，于是我们调整雇主价值主张，突出内部的‘领导力项目’和‘横向发展机会’，精准吸引目标人群。”

这种在复杂环境中协调各方的能力，在她看来是职业晋升的关键。“专业能力让我成为专家，管理能力让我带领团队，而协作能力，特别是在复杂组织中的‘无权威影响力’，是打通从专家到管理者的关键桥梁。”

在戴森，人力资源工作同样需要应对高强度的业务挑战。面对同时出现的20个核心紧急岗位招聘需求，崔一凡没有陷入被动响应，而是建立了一套清晰的优先级判断标准：战略重要性、岗位稀缺性与时间紧迫性。

单个项目的成功并非终点，真正的挑战在于将高效实践转化为可复制的组织能力。在推动戴森面试流程标准化过程中，崔一凡面临业务部门对效率的担忧与面试官对自主权的坚持。她以“变革推动者”定位，采用三步破局，最终实现了效率、体验与多方利益的共赢。

无论是在前公司推动一个横跨多国的系统项目，还是在戴森内部优化面试流程，她都以数据为矛，以共识为盾，通过倾听诉求、透明沟通，成功推动变革落地。

“专业能力让我成为专家，管理能力让我带领团队，但协作能力，特别是在复杂组织中的横向领导力，是打通从专家到管理者的关键桥梁。”她分享道。

当职业发展进入新阶段，崔一凡选择攻读MBA的诉求非常明确：一是“破圈”，系统构建商业、财务、运营的全局知识体系；二是“转型”，为从招聘专家向人力资源战略管理者乃至更综合性的商业领导角色做准备。

在众多院校中，同济MBA“扎根产业生态”的特质深深吸引了她。

“这不仅仅是一句口号。” 崔一凡解释，“它贯穿于课程设计和学院文化的方方面面。同济的技术与管理相结合的课程，与戴森所在的制造业和科技行业高度相关。我能直接将课堂所学的‘颠覆性创新理论’应用于思考公司未来的人才战略。”

此外，同济在智能制造等领域有着强大的校友资源，这个网络让崔一凡更精准地理解业务部门的痛点和人才图谱；注重实战的企业参访和项目，则为她提供了宝贵的跨界学习平台。“这种‘在做中学’的方式，比单纯学习理论更能锻炼我‘定义问题、分析问题、解决问题’ 的综合能力，这正是我职业升级所最需要的。”