【同济MBA新生风采 | 领航者说】王琪：跨界破局者，一位“斜杠女性”的多维人生

“毕业后加入巴斯夫，最初是做基础研发。”王琪回忆道。

她所在的团队专注于汽车涂料树脂合成技术的研发与工业化落地——这一环节直接决定了漆面的耐候性、光泽度与附着力等关键性能。

加入巴斯夫六年，王琪主导了多个汽车涂料树脂合成技术从欧洲向中国的转移与落地。在她看来，跨国技术对接的最大挑战并非技术本身，而是“因地制宜”的能力。

“我们面对的是三重差异：市场需求、资源法规、生产场景。”她举例说，国内新能源汽车对颜色需求的迭代速度远快于欧洲，环保法规也存在地区差异，而实验室成果放大到量产时，又常因设备、环境等因素出现性能波动。

为此，她推动搭建“区域适配数据库”，组建中欧技术对接小组，通过“双轮驱动”模型——技术转移+原料本地化评估——系统解决跨区域落地难题。她带领团队筛选国产原料，在性能不降的前提下实现成本降低30%以上；并通过工艺参数优化，在百万级产能下，确保本地化后性能稳定，且提升生产设备利用率以扩大产能。最终极大缩短了交付周期，降低供应链风险，直接实现成本节约。

在六年职业生涯中，王琪完成了两次晋升，两次获得公司“杰出表现奖”。最令她自豪的，并非奖项本身，而是主动打破岗位边界。王琪并不满足于只做“上游单一技术”。她主动申请调岗，学习三类核心树脂合成技术，并向下游配方、喷涂等领域拓展，形成“上游—中游—下游”全流程能力。

“这个决定既来自行业趋势，也来自个人规划。”她分析道，客户越来越需要“一站式解决方案”，单一技术能力者将逐渐失去竞争力。“我希望从技术执行者，成长为能统筹本地化项目的负责人。”

在精力分配上，她运用“二八法则”：80%精力投入新岗位核心任务，20%用于巩固原有技术领域。她强调“能力复用”——用上游知识判断下游原料适配性，用下游客户需求反哺上游研发，形成“需求—研发—落地”的闭环。

除了职场身份，王琪还有一个广为人知的身份——小红书“@琪琪国王”账号主理人，目前粉丝超1.7万。王琪的小红书账号定位“探店探展”，看似与主业无关，实则是她对消费市场的深度观察。“我喜欢逛展、探网红店，但也想弄懂它们背后的商业逻辑。”

她从模仿起步，逐步打造出“使用攻略+商业拆解”的差异化内容。她会分析一家快闪店如何设计动线、如何抓住年轻人心理，也会发布“避坑指南”“薅羊毛攻略”等实用内容。“粉丝要的不是打卡照，而是情绪价值或利他信息。”

她的技术思维也赋能了内容创作。“我能用逻辑拆解能力，把攻略做得更清晰、更实用。”而自媒体经验也反哺了她的工作——“让我更懂得如何响应客户需求，及时调整内容方向。”

在技术工作与自媒体都已取得亮眼成绩的背景下，王琪选择回归校园，攻读同济MBA，目的是“支撑我的技术升级和自媒体升级的双目标”。

首先她希望在这里可以提升管理能力，补足项目管理、成本控制、团队协同的系统思维。“我认为，同济MBA的课程能够帮我把流程系统化，避免在做事情时只考虑到单一方向，而没有全局观。”

其次，借助同济在汽车领域和制造领域的深厚积累，她将链接更多产业资源，“同济在汽车先进制造领域，我认为是有深厚积累的，整个产业链上下游的一些精英，与他们的交流对接，能够更好的推进本地化方案落地。”

第三，她期待完善自媒体等领域的商业思维，通过品牌管理、商业模式等课程，将小红书账号升级为更具影响力的商业IP。

王琪表示，希望在这里可以补齐短板，完成从“技术骨干”到“复合领导者”的跃迁。

“我不是为了文凭而来，而是为了赋能自己。”她说。

对有意进入先进制造/化工行业者、希望在自媒体领域发展者、计划通过MBA提升自我者王琪分享了自己的体悟：

对于想进入先进制造或化工行业的年轻人，她表示要“上游深耕+全链认知=可持续竞争力”。她建议先单点深耕，再拓展全链认知；积极参与跨部门协作，打破“只懂技术”的局限。

对于想在自媒体领域做出成绩的年轻人，她建议“用专业赋能内容，用模式放大影响力”。零门槛起步，不必等待“完美时机”，先开始输出内容，在实践中迭代成长。

对于计划通过MBA提升自我的年轻人，她认为“目标导向+理论实践结合=最大化MBA投资回报”。建议提前思考自己缺什么，是管理知识、商业资源，还是跨界视野？明确需求后，再选择匹配的院校与项目。

王琪的故事，是一个关于专注、突破与连接的故事。她既脚踏实地攻克一个个技术难题，也仰望星空思考职业的长远布局；她用自己的经历证明：真正的成长，从来不是单一维度的攀升，而是多条线索交织推进的结果。

正如她所说：“我不追求成为‘全能型选手’，但我愿意持续学习、真诚分享，并在每一段经历中为自己赋能。”而这，也正是同济经管MBA所倡导的精神。