【同济MBA新生风采 | 领航者说】宋建波：从代码到战略，一位医药数字化先锋的破局之道

大学时拆解电脑的每个夜晚，都藏着对系统架构的痴迷。宋建波的IT情缘，始于大学本科就读电子信息工程专业时。毕业后，从笔记本电脑兼容性测试起步，到参与上海政务信息化从0到1的建设，他在代码世界里逐渐找到了自己的坐标。

当目光投向医药行业时，他嗅到了挑战的气息，“医药行业的特殊性在于其高度严格的合规要求，药品关乎生命健康，这种特殊属性让IT技术有了更神圣的使命——既要突破创新边界，又要筑牢合规底线。”宋建波的职业选择背后，是对行业特性的深刻洞察。

在亚虹医药这家被誉为国内“泌尿生殖第一股”的创新药企里，宋建波找到了施展才华的舞台。公司诊疗一体化的独特定位，从诊断到治疗的全链条布局，为数字化建设提供了广阔天地。当IT技术遇上创新药研发，就像给传统产业插上了翅膀。他感叹，“这里既有全球首创药物的研发激情，又有诊疗闭环的商业智慧，是数字化落地的理想试验田。”

在亚虹医药，宋建波主导的研发管理系统将实验记录效率提升40%，ERP项目支撑公司上市后业财一体化。“这些实践让我深刻体会到医药数字化的价值——不仅是技术落地，更是守护生命健康的‘隐形基建’。”

去年春天，一场“新质生产力”的号角在全国吹响。宋建波敏锐地捕捉到这一信号，带领团队开启了AI助理项目的攻坚之旅。100多场员工访谈，无数个深夜的需求梳理，他们挖出了效率痛点的根源，“员工日常被文档处理、跨部门沟通、政策查询等事务消耗大量时间，这类重复性劳动，像藤蔓一样缠绕着日常工作。”

技术选型会上，他力排众议，基于钉钉生态开发智能问答、会议纪要自动生成、文档速读等功能，“真正的数字化不是炫技，而是用最合适的工具解决最痛的问题。”三个月里，15个部门协同作战，5个版本迭代升级，当AI助手第一次准确回答出“绩效奖金如何计算”时，整个团队沸腾了。

这个获得阿里钉钉优秀奖的项目，最终实现员工日均提效1小时，相当于每年为公司创造近3000个工作日的价值，验证了“AI+办公”在医药行业的可行性——让技术真正服务于“人”的创新。“技术落地从来不是IT部门的独角戏，只有让业务部门成为主角，数字化才能真正生根发芽。”宋建波深有感触。

“在同济MBA的课堂上，我找到了管理的‘源代码’。”宋建波坦言，选择同济MBA是经过深思熟虑的战略选择，“基于三个方面的考量：行业资源契合、能力短板补足、思维模式升级。”

谈及重返校园的选择，宋建波的语气里满是收获。战略管理课上的案例分析，让他学会从财务建模、组织变革管理等视角审视工作；组织行为学的小组讨论，帮他理解技术变革背后的人性逻辑。“以前做项目只关注技术能否落地，现在会思考它如何影响组织变革，这是从执行者到决策者的思维跃迁。”

同济浓厚的医疗健康基因，更让他如鱼得水。“课堂上能听到医疗行业大咖的分享，校友圈里遍布生物医药领域的领军者，这种产业资源的碰撞，能帮助我链接产业上下游，将IT战略与药企商业化目标深度绑定。”他期待在这里完成从“IT负责人”到“CEO的数字化幕僚”的蜕变，用管理智慧为技术创新掌舵领航。

“医药+IT是两条朝阳赛道的完美交汇。”荣获“数智化转型新锐人物”的宋建波，面对行业未来充满信心。他预言研发智能化、供应链韧性提升、患者体验升级将成为未来3-5年医药行业最值得关注的三大发展方向，“当AI能预测药物分子结构，当区块链能追溯每粒药片的旅程，当可穿戴设备能实时监测患者健康数据，医药行业将迎来真正的智能革命。”

对计划进入医药IT领域或攻读MBA的年轻人，宋建波分享三点心得：“深耕场景，拒绝‘技术孤岛’：医药IT的核心是‘懂业务+懂合规’，建议从具体痛点切入；用‘项目思维’规划成长：将每个参加过的项目经历，都进行总结复盘，尽可能转化为‘可迁移能力’；MBA是‘加速器’而非‘终点’：选择时关注‘产业契合度’（如同济的医疗健康赛道资源），学习中多做‘跨界连接’——未来的竞争，是‘技术+管理+行业认知’的综合较量。”

从键盘敲击声中的青涩少年，到医药数字化浪潮中的弄潮儿，宋建波的成长轨迹，恰是新时代IT人转型的缩影。在他看来，医药IT是“朝阳赛道”，但需保持敬畏心：既要紧跟最新IT技术，更要懂医药行业特点，让技术真正为“健康中国”赋能。