第六届“同济案例日”于2025年4月12日在同济大学经济与管理学院成功举办。活动特邀四位行业领军人物，中微半导体创始人尹志尧博士、能建时代新能源董事长黄庆丰、启源芯动力营销总监边鸿、钛米机器人联合创始人夏骐分别就半导体装备、新能源、智能动力和机器人等前沿领域，分享极具价值的实战案例。活动吸引了来自学界和产业界的270余位代表参与。案例中心负责人李清海老师担任本次活动主持。
同济大学经济与管理学院党委书记施骞、同济大学经济与管理学院副院长钟宁桦、丛海副总裁、顾海洋CEO、勾建辉首席执行官、张世顺原董事长、袁磊总工程师、唐志尧主任、魏峰教授、刘光富教授、张勇军主任编辑、李奕滨副教授、范志坚顾问教授、陈先法总经理等10多位企业家和教授对案例进行了专业点评和深入研讨。
专业学位中心主任程国萍、本硕博中心主任曹晓玲、刘洋副总经理、陆峰总经理、陈守明教授、钟竞副教授、张宗彝、于国庆、顾磊、崔麒元、郝应时、胡晨楠、蔡青青等作为嘉宾参加活动。
同济大学经济与管理学院党委书记施骞教授、副院长钟宁桦教授分别为上午和下午的案例日活动致辞。施骞书记在致辞中指出，相较于往届案例日，第六届“同济案例日”在多个方面实现了显著提升。从参与阵容来看，企业家和教师团队更为强大；从参与规模与代表性来讲，参加人数增多且更具行业代表性；活动时长也有所增加，为深入交流提供了更充足的时间。
施书记特别提到，中国社会亟需更多如尹总一般的使命型企业家。使命型企业家心怀家国情怀，在创业过程中始终将国家需要与民族振兴置于重要位置。2004年，尹总创办中微公司，专注于芯片刻蚀设备领域。在彼时美国对中国芯片行业实施封锁的严峻形势下，中微的设备发挥了中流砥柱的关键作用。近年来，中微持续发力，为解决芯片行业“卡脖子”难题作出了巨大贡献。面对当前充满不确定性的国际环境，同济大学经济与管理学院积极响应党中央号召，秉持“坚定不移办好自己的事”的原则，扎实推进各项工作。施书记强调，同济经管的核心使命在于人才培养，尤其注重培养具有使命感的企业家，致力于为中国经济社会发展输送更多优秀人才。
钟宁桦副院长表示，我国优秀企业家带领企业在人工智能、机器人、半导体、能源等前沿领域逐步追赶至世界领先水平，这正是我国在贸易战中敢于与美国正面交锋的重要底气所在。第六届同济案例日所聚焦的案例企业，正是我国在这些行业的杰出企业典范。自2020年同济案例日创办以来，多位企业家多年来一直相伴相随，为师生们提供了宝贵的学习与交流契机。钟副院长满怀期待，希望企业家们能持续分享真知灼见，剖析当下与未来形势，介绍企业未来战略，以及探讨在不确定环境中如何实现发展，更期待我国企业和经济能走出一条稳健的业绩上升曲线。在过去20年，我国企业多依赖模仿借鉴，跟随世界优秀企业发展，而未来，我国企业的发展需更多依靠自主探索，这也是同学们在同济案例日活动中需要深入思考与解答的课题。
第一位演讲嘉宾是中微半导体设备（上海）股份有限公司创始人、董事长兼首席执行官尹志尧博士。尹董事长的报告分为三部分，即半导体设备产业的重要意义，中微公司的概况及“五个十大”。
全球数码产业的年产值已经达到40万亿美元，与传统产业并驾齐驱。2024年，全球电子系统产值为2.8万亿美元，半导体设计和制造的产值为1万亿美元，半导体设备的产值约为1000亿美元。近4年来，美国连续出台30多个限制令，其中70%与半导体设备有关。半导体设备一直是美国限制中国的重点，美国甚至拉拢荷兰、日本共同限制半导体设备向中国出口，限制中国半导体设备产业发展。出乎意料，日本政府跟随美国出台的对中国32种设备的限制，比美国更细致、更精准。如果半导体设备及其依赖的传统产业不过关，倒三角形上的半导体制造、电子系统和数码产业就无法向前发展，这也是美国限制中国半导体设备的原因。数码强则国强，数码弱则国弱；数码强则军强，数码弱则军弱；设备强则数码强，设备弱则数码弱。
半导体设备产业依赖传统工业技术，例如一台刻蚀机需要19000个零部件。半导体设备的每个零部件都需要细分领域世界范围内最优秀的企业提供。半导体设备涉及50多个学科，包括物理、化学、数学等。一个5纳米芯片的生产线需要投资100亿美元，其中70%用于购买设备，这些设备可以分为10个大类，300多个小类。一个5纳米芯片的生产线需要3500台设备。准确地说，摩尔定律应该称为摩尔猜想。摩尔猜想的本质不在于一年半或两年内集成电路上晶体管数量增加一倍，而在于芯片越做越小。
半导体设备市场波动大，很难预测。数码产品不是刚性需求，其市场需求与国民经济的增量紧密相关。芯片和数码产品的热销未必直接拉动半导体设备的需求，芯片企业只有获得资金扩建新生产线时，才会对半导体设备产生需求。
中微公司于创立15年后的2019年在科创板上市，公司是科创板首批25家上市公司之一，也是第一个达到市值千亿的公司。目前，公司有2500名员工，实现刻蚀设备全面覆盖，薄膜沉积设备在过去15年一直位居全球第一，全面布局量检测设备。
中微公司从创立之初就严格遵守知识产权制度，不会触碰公司创始人员作为发明人留在美国公司的专利，且要与这些专利保持明显的距离。公司从零开始采用不同的方法设计开发刻蚀设备等，部分设备指标超越行业头部企业。14纳米、5纳米等更精密的芯片生产需要更多检测工序，进而需要更多、更精密的量检测设备。近十几年，公司从刻蚀设备、薄膜设备延伸到芯片生产的大多数设备，包括量检测设备。中微公司将自己的核心能力定位于微观加工，有三个核心技术力量，即物理化学、机电一体化和智能化以及软件算法。
鉴于半导体设备产业市场波动大，中微公司遵循“鸡蛋不放在一个篮子里”、“三维立体生长”策略。“三维立体生长”策略第一维是继续深耕集成电路设备领域，巩固刻蚀设备的竞争优势，同时向薄膜、量检测等其他关键设备拓展。第二维是扩展到泛半导体设备领域，如显示、微机电系统（MEMS）、太阳能等。第三维则是通过自主创新和适度兼并，推动企业的长期健康发展。
在不同发展阶段和规模，公司关键成功因素不同。公司处于起始阶段时，成功的关键因素是产品和技术，大公司的关键因素是运营，而成为百年老店、国际领先公司的关键因素是文化作风。中微既不是传统的国企、民企，也不是家族企业，而是无实际控制人的民主集中制管理的全员持股企业。上市的11家半导体设备公司中，60%-70%属于这种类型。这类公司具有以下特点：首先，公司领导、创始人多为科技工作者，没有资本；其次，开发高科技产品需要大量资金，需要很多投资者，诸多投资者导致企业没有实际控制人；其次，这类企业劳动生产率高、战斗力强，企业的战略、商务、产品开发权掌握在公司领导班子手中，但领导集团没有很多企业股份。超水平的战略由少数人制定，与员工利益相关的提级、工资、股票、奖金等，不能由公司领导定，应该通过民主集中制决定。中微公司员工和干部的考核提拔采用全方位民主打分和投票，力求杜绝拍领导马屁、刻意与老板搞好关系和腐败。这是一个非常重要的文化建设，这种文化依靠民主集中制来维持。
尹博士花费10余年时间推动上述改革。科创企业每次融资时估值的提升，一部分源自员工创造的剩余价值，中微公司的做法是将剩余劳动价值的一部分以股权和期权的形式分配给员工（非员工自己出资购买）。中微成立时就立志成为一家社会主义的全员持股公司，遵循共同劳动，共同享受。短期利益与工资奖金绑定，长期利益与股票绑定。大家认真工作，公司高效运转、高速发展。
中微精神文化十大作风的基本原则是保证公司总能量最大、净能量最大，既保证每个员工发挥出最大能量，又保证将内耗降到最低。把一个公司简单理解为一个金字塔型组织是错误的。狭义的公司包括公司领导和员工。广义来看，除公司领导和员工外，一个公司还包括投资者、客户、供应商、政府、中介机构等7个利益相关者，这7个利益相关者必须得到平衡。
中微公司集团副总裁、刻蚀及外延产品部总经理丛海博士从员工视角分享对精神文化十大作风的理解。他提到，为解决国内高端制程的“卡脖子”问题，尹总提出开发一款MOCVD产品，这款产品两家供应商都在美国，并且美国早在40年前就开发这款产品，并且不断迭代完善，现已成为行业主导设计。目前，中微自己创新开发的产品已经在客户端投入应用，应用效果优于美国竞争对手的产品。中微自强不息、自主创新的文化和企业身份受到国内最大客户的认可，并吸引众多优秀人才加入中微。
杭州众硅电子科技有限公司创始人/CEO顾海洋博士称，自己作为技术人员创业，深受尹博士的报告的启发，如“五个十大”、如何提升团队凝聚力、如何通过采用民主集中制管理企业。
弗兰德(Flender)传动系统有限公司中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉博士表示，在同济案例日，同学们能直接、无时空阻隔地感受一线企业家的复杂决策机制，该决策需考量诸多要素。尹总的决策基于对人性的思考，并依托企业不同发展阶段成功要素的模型。这一模型可解释观察到的现象：企业中层干部因掌握技术，创业较多且能将企业从小做大；而企业高层创业较少，成功率也不高，尹总的决策案例值得学习研究。
中国宝武设计院总工程师袁磊博士表示，通过同济经管案例中心开发的管理案例《中微半导体设备（上海）股份有限公司：在知识产权炮火中成长》，为尹总带领中微公司机智勇敢、不畏强权，赢得知识产权斗争的胜利而倍感敬佩。尹总倡导和践行集体主义精神、社会主义精神，让劳动者分享企业发展的成果，有助于推动社会进步。袁磊表示，要认真学习“五个十大”管理体系，借鉴中微的精神来探索实践钢铁业数字孪生工厂建设，并学习尹总强身健体提高个人修养。
济南二机床集团有限公司原党委书记、董事长张世顺表示，组织最重要的制度是分配制度，包括职位、岗位和权力的分配。分配制度决定组织是否有生命力、决定组织是否能够发挥所有人的能力、积极性和创造性，是否能够将所有资源整合起来。张世顺呼吁同学们毕业后加入企业，想为社会创造价值、实现自身价值、实现社会公平，企业是最好的选择。
同济大学经济与管理学院施骞书记表示，尹总从一位技术专家成长为管理大师，这恰恰是同济经管所要完成的任务。他表示，未来经管学院不仅要研究新质生产力，更要研究新质生产关系。施书记感谢各位企业家对同济案例日的支持，企业家的支持使得同济经管更好地为企业培养和输送人才。
第二位演讲嘉宾是能建时代新能源科技有限公司党委书记、董事长黄庆丰。黄庆丰董事长表示，同济案例日为企业家相互学习和交流搭建了平台。能建时代新能源科技有限公司是中国能源建设集团与宁德时代成立的合资企业，中国能源建设集团是能源建设领域的龙头企业，在全球具有广泛影响，宁德时代在电池技术和市场具有领导地位。两家企业的强强合作，为绿色能源应用场景提供一体化绿色零碳解决方案。
能建时代新能源科技有限公司技术中心主任唐志尧的报告题目是“锂电池储能的‘ 稳 、保 、增’使命 助力新型能源体系构建 赋能零碳未来”。 锂电池储能的第一个使命是“稳”，体现在对能源体系的结构性重塑。尽管清洁能源发电比重持续提升，但风光发电的间歇性和不可控性对能源系统的实时平衡造成严峻挑战。锂电池储能通过毫秒级响应能力，可以平抑新能源电力波动。锂电池储能的“保”，体现在对电力系统安全的动态保障。虚拟同步控制技术可以使电力电子并网设备对系统提供支撑。在极端天气与负荷尖峰场景下，结合 “预测 - 调节 - 反馈” 算法，储能价值将进一步发挥。锂电池储能的“增”，体现在对新能源全产业链的赋能升级。储能将助力“双碳”进程，我国能源活动二氧化碳排放占碳排放总量的88%，其中电力碳排放约占能源活动碳排放总量的43%，“新能源 + 储能” 一体化开发有助于实现绿电就近消纳，助力工业、交通低碳化。从大型基地到用户侧，从新能源汽车V2G（Vehicle-to-Grid）到氢能耦合，储能正成为多能互补的能源枢纽。储能不是新能源的“附属品”，而是打开万亿级市场的“金钥匙”。未来的能源世界，必将是“发 - 储 - 用”一体化的智能生态。
弗兰德(Flender)传动系统有限公司中国区董事会主席兼首席执行官勾建辉结合自己从事的风电设备行业，指出锂电池储能技术的进步对于解决风能光能等新能源电能不稳定问题具有重要意义，对于新能源发展起到保驾护航的作用。锂电池储能有巨大前景，但其回收处理仍存在挑战，尤其在欧洲，锂电池的回收处理是电动汽车销售的前提条件。唐志尧回答说，锂电池回收利用技术已经成熟，目前国内锂电池回收处理瓶颈在回收环节，需共同推动建立制度和标准。
同济大学经济与管理学院魏峰教授认为，电力系统各利益主体的诉求既不完全一致，又受到巨变的国际局势影响。国家政策对于煤电、水电、风电、光伏等在电力供应中的比重不断调整，电价与经济形势也相互影响。这些因素给新能源企业的投资和发展带来很大不确定性。魏峰坚信，尽管道路曲折，但新能源产业前途光明。
安徽柏逸激光科技有限公司总经理陆峰博士指出风电和光电领域弃风弃电的问题，锂电池储能对于弃风弃电问题有多大改进？锂电池储能相对于抽水储能、氢储能经济效益的优势如何？
唐志尧认为，弃风弃电涉及的因素和利益相关方较多，其中一个因素是锂电池的成本和价格。氢储能的经济效益不高。氢电转化的效率只有60%，即使用100千瓦时电制氢，需要时再用氢发电，大概只能发60千瓦时电。
第三位演讲嘉宾是上海启源芯动力科技有限公司营销总监边鸿。上海启源芯动力科技有限公司是国家电力投资集团下属专注新能源商用车先进技术开发和能源服务的企业，是交能（交通与能源）融合的实践者和开路先锋。启源芯动力牵头实施交通强国试点任务，建成及在建重卡充换电站合计超过1500座，这些充换电站已覆盖中国内地所有省级行政区。交能融合是新时期交通革命与能源革命的必然选择。重卡电动化是推动能源与交通清洁化的重要路径，是推动交能融合的关键一环。启源芯动力通过新技术、新模式加持，不断打造交能融合应用场景新标杆，提升电动重卡全场景适用性、经济性、安全性。新应用场景包括高速服务区综合能源港、零碳智慧矿山。尤其通过AI加持，一个千亿级交能融合增量市场成为可能。
同济大学经济与管理学院刘光富教授对于启源芯动力交能融合的探索提出自己的独到见解。“双碳”战略驱动下，交通与能源的深度融合已成为绿色转型的引擎。交通领域贡献了全球近1/4的碳排放，而重卡、船舶、工程机械等高能耗行业更是减排攻坚的“硬骨头”。启源芯动力解决方案是，以换电技术为核心，以组网布局为脉络，打造“车、站、电、储”一体化解决方案，实现规模化电动替代，让绿色运力从愿景走进现实。启源芯动力解决方案破解补电效率低、场景适配难、运营成本高的难题。启源芯动力的创新亮点在于技术和生态双驱动，通过需求定义技术，深入港口、矿山、高速，用真实需求倒逼技术升级，通过共赢定义生态，联合能源商、车企、金融机构，构建“技术+资本+运营”的共生体系。启源芯动力以创新为底色、以技术为支点、以生态为纽带，用“交能融合”的实践为中国绿色交通做出有益探索。
第四位演讲嘉宾是上海钛米机器人股份有限公司联合创始人、副总经理夏骐。钛米公司是国内少数掌握核心技术、具有自主知识产权，能够快速提供智能机器人系统设计和应用解决方案的平台型公司。公司发明了近50款原创产品，公司系统产品已覆盖全国28个省市、500余家大型三甲医院。钛米公司的AI+机器人方案可以解决传统医院管理在人、财、物、时方面的痛点，例如配送低效、交叉污染、空间浪费、人物混流、物品丢失、用工困难。
公司在与复旦大学附属中山医院“5G+数字孪生智慧医疗生态圈”建设中，分别面向“患者和医护人员”“医院管理层和智能部门”，设计50余台机器人和自动化设备，项目覆盖24个应用场景，例如跨楼宇耗材配送、手术中心柔性物流、医废转运。通过实施这个项目，中山医院实现各场景的精细化管理。钛米公司的AI+机器人方案具有显著的经济效益，可以实现业务无人化、工作全天化、管理精细化和费用资产化。钛米公司开发的医疗专家数字分身、个性化大模型和场景交互模型，放大专家个人IP价值，赋能基层医疗服务，可以实现智能推送随访、数字医生智能问诊、智能生成个性化用药方案。
上海证券报张勇军主任编辑从钛米公司未来发展的视角提出三个问题，即人工智能和机器人技术给患者带来哪些便利？钛米未来的市场重心是扩展新客户还是渗透现有客户？手术机器人、服务机器人、数字医生三个领域，哪个是发展重点？
夏骐表示，医院的稀缺资源是医生和护士的时间和精力。中国每万人的医生和护士数量是发达国家的1/6，通过人工智能和机器人深入参与医院经营管理，医疗资源的供给侧得以提升。一是医院管理者的精力和时间得到节约，使得他们把时间和精力更多地给予患者，提升医疗质量；二是利用智能设备进行医疗物资精细化管理和合规性管理，减少过程损耗，最终降低患者的医疗负担；三是在某些场合使用机器人有助于减少医护人员交叉感染、辐射危害等职业损害风险。在创业现阶段，钛米以拓展新客户为主，同时加强区域标杆性老客户的精细化服务和多场景应用，以形成规模示范效应。钛米的成长战略是，以服务类机器人（包含数字医生）为市场化拓展的主导产品，以增加企业效益；在手术类机器人上持续投入研发（每年不少于3000万元），为未来3-5年积累技术和产品优势，形成发展后劲和可持续性。
同济大学顾问教授范志坚认为，钛米公司展示的人工智能技术在服务医院管理方面取得很大进步，希望钛米公司的人工智能技术继续协助医院改善医疗服务，尤其能够让患者切身感受到医疗服务的进步，让普通人能够享受高端医疗服务。
同济大学经济与管理学院李奕滨副教授分享三个观点。第一，人工智能在医院的应用不是由大企业引发，不是由医院引发，而是由钛米这样的初创企业引发。有志创业的同学可以由钛米的创业案例获得信心和启示。第二，人工智能没有替代人工，而是对增强和提升人工劳动，例如把护士和医生从简单繁重和危险的工作中解放出来，让她们从事具有更高情感价值的工作。第三，所有新技术在任何行业渗透的根本标志是将其转化为基础设施，把营业成本转化为固定成本。
可耐福（KNAUF）天花解决方案事业部北亚区总经理陈先法为第六届同济案例日做总结。他指出，一是同济案例日选择的主题体现同济经管的智慧和远见。第六届案例日的主体涉及半导体、半导体设备、储能、交能（交通与能源），这些主题涉及我国的核心竞争力和安全。半导体及半导体设备是我国被“卡脖子”的重点。我国所需石油中，进口比例占70%。在天然气需求中，进口比例超过40%。沿海地区电煤多数依赖进口。传统能源需要从地下挖掘，而太阳能可以生产，太阳能的发展和普及将使中国制造业大国的地位获得巨大收益。我国半导体设备和储能技术已经处于世界领先水平。二是学生可以从第六届同济案例日获得若干启示。在传统的案例教学中，学生学习书上的案例、报道的案例。但在同济案例日，资历深厚的企业家与大家分享他们所做的探索以及数十年工作的感悟。三是学科交叉非常重要，例如半导体设备涉及数十个学科，而新能源汽车可以是移动的电源。四是学生未来从事管理工作时，要从客户角度思考，关注经济效益。中微创始人尹博士、振华重工创始人管总从60岁开始创业，尹总和管总的精神值得我们学习。
同济大学经济与管理学院案例中心负责人李清海感谢企业家、师生的积极参与和真诚奉献。同济案例日从2020年启动，连续举办六届，每一届案例日都有自己的特色，每一届案例日都达到新的高度。此外，同济案例日还走进十余家企业。李清海感谢上海MBA课程案例库开发共享平台、上海杨浦同济科技园有限公司对同济案例日的大力支持。
同济案例日将继续遵循同济经管的愿景和使命，跟随国家战略和国民经济的发展方向，引导学生深入世界一流企业实践、与一流企业家对话、向优秀企业家学习，把更多先进实践经验及时融入案例教学，携手企业探索管理新知、培养具有使命感、正义感和社会主义核心价值观的企业家。同济案例日由同济经管案例中心举办，同济经管MBA/EMBA中心、本硕博中心协办。第七届同济案例日拟于2026年4月11日举行，期待各位嘉宾、师生继续关注和参与。
作为同济案例日的一位听众，我深受启发、倍感荣幸。尹志尧博士关于中微公司“五个十大”的演讲令我深感震撼。这场报告不仅让我对半导体产业的战略意义有了全新认知，更从企业治理的维度获得科技型企业突破“卡脖子”困境的路径。
一、破局“封锁战”：以技术自主锻造产业韧性
中微公司的发展历程生动诠释了“技术自强”对产业安全的意义。在美国等国对我国不断升级封锁的不利情况下，半导体设备国产化已上升至国家战略高度。中微选择从刻蚀机这一核心设备切入，通过差异化技术路线实现“换道超车”，当国际巨头聚焦单台机时，中微已开发生产效率更高的双台机。中微在薄膜设备领域稳居全球第一后，又前瞻性布局量检测设备。这种策略启示我们：面对技术封锁，企业需在细分领域建立绝对优势，通过多点突破构建技术护城河。正如丛海博士分享的MOCVD设备研发案例所示，正向创新而非简单模仿，才能真正实现技术突围。
二、重构生产关系：民主集中制激活创新动能
中微全员持股的治理模式打破了传统企业所有权桎梏。将剩余价值以股权形式反哺员工，使劳动者真正成为企业发展的受益者，这种“共同劳动、共同享受”的分配机制，是社会主义理论在当代的成功实践。而民主集中制考核体系，既避免“一言堂”决策风险，又通过全方位民主评议遏制权力寻租。这种制度设计证明，科技企业的智力资本与股权激励深度绑定将释放出远超资本驱动的创新势能。
三、文化筑基：精神作风锻造企业生命力
尹博士提出的“精神文化十大作风”揭示了企业长青的深层密码。从“自强不息”的技术攻坚到“厚德载物”的责任担当，中微将东方智慧融入现代企业管理。在客户施压、竞品围堵时，领导层身先士卒的担当精神，转化为团队敢打硬仗的战斗力。这种文化软实力使得企业突破生命周期律成为可能。当技术优势可能被颠覆、市场红利终将消退时，唯有文化基因能支撑企业持续进化。
最后，作为数字化转型浪潮的参与者，中微案例给予我们双重启示：于国家层面，半导体设备的自主可控关乎数字经济命脉；于企业层面，技术创新必须与制度创新同频共振。当更多企业如中微般将“硬科技”突破与“软制度”革新相结合，中国智造必将迎来破茧成蝶的崭新篇章。这场思想盛宴，不仅让我们看到中国半导体产业的突围之路，更深刻体会到新质生产力与新质生产关系协同进化的时代强音。
——李旭
工商管理学23级博士生
作为经管学子，我有幸参与第六届同济案例日，在学院搭建的产学研平台上收获颇丰。活动以"与一流企业家对话"为主线，尹总阐述半导体设备行业突破路径时展现的产业报国情怀，黄庆丰董事长解析新能源战略中彰显的创新魄力，这些都让我深刻领悟到企业家的使命担当不仅是商业成功，更是对国家战略需求的精准回应。在讨论环节，施骞书记与多位企业家的思想碰撞，让我看到理论与实践交融的魅力。当我听到钛米公司夏骐副总经理分享智慧医院解决方案时，感觉案例中蕴含的"技术向善"理念与社会主义核心价值观形成强烈共鸣。李奕滨副教授强调的学科交叉视野，更让我意识到经管学子需跳出专业框架，在更宏大的社会需求中寻找创新点。这场思想盛宴不仅拓宽了我的视野，更让我明晰了新时代经管人的责任。期待2026年再赴案例日之约，在持续对话中锤炼家国情怀与专业素养，让我们的学术追求与国家命运同频共振。
——肖宏耀
技术经济及管理专业24级学术型硕士
参加同济大学案例日活动，我深感收获颇丰。中微公司的“五个十大”令人印象深刻，尹总分享了半导体设备产业的重要意义以及中微公司的发展历程。半导体设备是数码产业的核心，美国的限制令凸显了我国半导体产业面临的挑战，而中微公司凭借自主创新和民主集中制管理，在刻蚀设备等领域取得突破，展现了强大的企业文化和凝聚力。这种自强不息、厚德载物的精神，为我国半导体产业的发展注入了强大动力。其它案例如新能源与锂电池储能、交能（交通与能源）融合、AI+机器人助力智慧医院建设等，展示了不同领域企业的创新实践和探索。这些案例不仅让我对各行业的发展有更深入的了解，更让我感受到企业家们在面对挑战时的勇气和智慧。同济案例日为学生和企业家搭建了交流的桥梁，让我们能够近距离感受实践一线的复杂决策和创新思维，激励我们在未来的学习和工作中勇于创新、追求卓越。
——吴雨杭
技术经济及管理专业 24级学术型硕士
能在大一阶段参与同济案例日，我感到十分幸运，也深受启发。案例日活动极大地开拓了我的视野。中微公司尹总的报告内容涉及多个方面，范围广，在关键处有着专业细致的解读。报告聚焦科创企业发展的主题，以中微公司“五个十大”为线索，深入浅出地道出了新质生产力发展主体（科创企业）的生存密码。在报告尾声，尹总关于企业股权改革的解读让我深刻认识到，科创企业想要行稳致远，拥有国际竞争力，势必要在制度上进行优化，让每一位员工都能在物质激励中和精神鼓励下，创新设计出更优质的产品。多位优秀企业家的发言也让我明白，学无止境，知识技能是一个人的核心竞争力。
此次活动将不断激励我从多渠道学习金融及基础科学知识，总结创新方法论，为我国新质生产力发展奉献个人智慧和力量。
——尹纯畅
2024级经管大类4班
尹总关于微观制造的解读，让我第一次了解这个行业，了解当前围绕芯片的关联行业在中国的发展。尹总将工艺制造比喻成高速公路和建筑，对外行的我来说很直观、易懂和震撼。
——尤祺雯
2022级MBA4班
2025年4月12日，上海，一场关于创新与实践的盛会在此展开。我感受到同济案例日的独特魅力——它不仅是一个分享与交流的平台，更是一次思维碰撞与灵感迸发的旅程。从行业前沿的案例分析到专家学者的深度解读，每一个环节都让我受益匪浅。特别感谢摄影师捕捉了这些精彩瞬间，记录下我们共同探索与成长的足迹。未来，愿我们继续携手同行，用案例的力量推动行业进步，用实践的精神点亮创新之路！
感谢爱国企业家尹志尧博士的精彩分享！
——蔡士雄
23级MBA1班
在第六届同济案例日我有幸聆听“中国芯片刻蚀机之父”尹志尧先生的分享。他将一生奉献给芯片设备事业。尹总在60岁时毅然回国，创办中微。如今已80多岁的他，在台上演讲时，逻辑思维清晰，状态极佳，整个人散发着独特的魅力。
尹总从技术创新、销售体系、管理能力、企业文化以及价值再分配这五个维度，深入浅出地阐述一个企业乃至整个社会、国家有效运转的内在逻辑。在这个过程中，他深刻洞悉和阐述人性特点。尹总不仅实现自己的个人理想，更将家国情怀融入其中。尹总不忘激励后辈们：企业是技术人才实现个人价值的最有效的平台和载体。值得一提的是，中微是唯一一家通过法律诉讼成功从美国国防部的中国军事企业清单中移出的企业，这背后离不开尹总的努力与坚持 。
——泥娜
2016级MBA3班
我第一次参加同济案例日，收获满满。尹总的发言，更是让我受益匪浅。在尹总的报告中，我看到一位优秀企业家的一腔爱国热情、一流的专业知识、一流的企业管理经验及创新实践。希望同济大学多多举办这类优质的活动。这种活动让我们打开视野，在时代的潮流中更新自我。
——邹海燕
25级MPA新生
参加第六届同济案例日让我深刻体会到理论与实践融合的价值。中微半导体尹志尧博士提出的“五个十大”，展现了科技企业从技术突破到文化建设的完整发展路径，其"民主集中制+全员持股"的创新治理模式，颠覆了我对科创企业组织架构的认知。能建时代关于锂电池储能"稳、保、增"三大使命的阐述，使我认识到新能源产业不仅是技术革命，更是系统性解决方案的构建。启源芯动力“交能（交通与能源）融合”的实践案例，生动诠释了如何通过商业模式创新破解绿色转型难题。钛米公司的智慧医院解决方案则让我看到AI技术落地需要深度场景洞察，而非简单技术堆砌。这些案例共同揭示了一个核心规律：在复杂商业环境中，真正的竞争力来源于技术创新、制度创新与正确价值观的三位一体。作为管理学习者，我认识到必须打破学科壁垒，培养“技术理解力+商业洞察力+社会责任感”的复合能力，才能应对未来挑战。这次活动不仅拓宽了我的行业视野，更重塑了我对管理者角色的理解——优秀的商业决策永远需要平衡经济效益与社会价值。
——张舒丽
职业技术教育学院
高等教育管理专业24级学术型硕士