OMP为意大利独资企业，企业总经理Bugatti Demis先生是同济经管MBA2015级国际班校友，也是苏强教授的学生。针对企业运营痛点，Demis先生提前提炼六大核心议题（涵盖计划、生产、库存、供应链、物流及数字化），并为每组配备企业高管导师。苏教授则聚焦库存管理、生产流程优化、任务排程及数字化四大维度，引导学员以问题为导向，搭建“理论-数据-方案”的闭环研究框架。在产学双方充分准备下，本次移动课堂成为一场理论与实践深度交融的探索之旅。
活动伊始，OMP中国区负责人及管理团队对师生一行表示热烈欢迎。Demis先生系统介绍了企业战略布局、核心产品及行业应用，并强调运营效率提升对企业全球竞争力的关键作用。苏强教授明确本次移动课堂目标：围绕库存管理、生产流程优化、任务排程等核心环节展开调研，形成可落地的解决方案。
在工厂负责人引导下，师生团队深入生产一线，从原材料仓储、零部件加工到整机组装全流程，重点考察设备运行效率、工序衔接流畅度、质检标准及在制品（WIP）周转率。学员结合课程所学，现场采集并分析生产节拍、设备利用率及人员配置等数据，形成对运营痛点的系统性诊断。
随后进入研讨环节，学员团队以专业视角切入企业运营痛点，形成四大研究小组，各小组与企业生产经理、计划经理及质量部门负责人展开多轮研讨，通过数据验证假设，形成初步改进建议。
企业方高度认可方案的专业性与实操性，尤其赞赏学员“以数据驱动分析、以理论支撑创新”的研究方法。
同时，苏强教授与OMP专家针对方案不足提出优化建议，并强调改善需持续迭代，建议成立专项小组，针对关键痛点深化研究并提供落地解决方案。目前，学员团队已协助企业设计数字化监控模型，推动运营效率提升。
本次移动课堂以产学研深度融合为路径，将课堂所授的管理工具与方法嵌入真实商业场景，通过“问题诊断-方案验证-迭代优化”的闭环实践，推动学员在供应链优化决策中提升实战能力，在跨部门协作中强化战略思维，实现从“知识输入者”到“问题解决者”的能力跃迁。
唯有将理论根系深扎产业土壤，方能培育出兼具商业洞察力与落地执行力的优秀管理者，为全球经济治理提供高质量解决方案。