毕业后，带着几分年轻人特有的敢作敢为、敢闯敢拼，
杜雅楠和家人一道，开始了自己的创业生涯。
弹指一挥间，六年时间悄然度过，杜雅楠的公司也越做越大。
乘车穿梭在这座城市时，
常常会看到自家公司参与建设的楼宇，座座拔地而起。
在这六年间，成长的不仅是公司，还有杜雅楠自己。
她忙碌于招投标、合同及财务的审查，开始接触系统的管理与规划。
如今，在副总经理这一职位上，她考虑远远不止当下，
“建筑行业的门槛越来越高了，我见到了很多高水平、高学历、高能力的年轻人，”
杜雅楠深深地感受到了新生代带来的实力和压力。
为此，她下定决心，来到同济MBA，渴望在这里，学习到系统知识，结识良师益友，寻求新的突破。
系统规划、前后发力，共促项目实施落地
创业后，杜雅楠开始接触建筑行业。
起初，她认为建筑行业就是简单修路、盖楼。
但随着接触项目的逐渐增多，杜雅楠发现，一个项目的实施落地，远没有那么简单。
它需要严谨的规划、精确的计算、繁琐的设计……
在复杂的前期准备工作就位后，施工这一阶段才会正式“上岗”。
公司第一次与外企合作的经历，让杜雅楠更加坚定了这一认知。
“那是我们第一次跟外企合作，出现了不少的困难。”
杜雅楠介绍到，合作的企业是一家国外化工企业，他们的需求是开道口和园门。
困难的是，施工区域所在的地下，埋设了多条污水管道、原水管道等。正式开工前，必须要取得相关部门的同意和审批，这是一个巨大的工程量。
更艰难的是，杜雅楠发现，作为一家外国企业，对国内业务流程并不特别熟悉。
大部分审批、沟通的工作需要自家公司全权负责完成。
于是，从招投标，到签订双方合同，再到沟通相关部门，以及后来的施工结算……杜雅楠全程参与、紧盯进度，终于排除万难将工程交付完毕。
这项艰巨而紧张的任务，他们仅仅用了不到一年的时间。
甲方公司非常满意，连连称赞——“你们完成工作的速度和质量，是一个奇迹。”
储备人才、做好预案，站位管理战略思维
公司的经营规模越来越大，杜雅楠开始慢慢接触业务管理。
过程中她发现，当下企业有着迫切的人才需求。
“硬性的制度、柔性的关怀，为的都是人才的吸纳和储备。”
一方面，在硬件上，杜雅楠规范企业的管理制度、奖惩制度，提升员工的工资福利待遇；
另一方面，组织日常的团建活动、员工生日聚会，定期做好人文关怀；
不断加强企业文化，维护企业形象，增强企业的凝聚力和知名度。
“在疫情期间，尽管我们的业务受到了冲击，但我们也在尽最大努力去履行社会责任。”
保障公司人员的生活起居、人身安全，遵守当地政府的防疫政策，定期组织各类防疫演练。
“目前，我们也做好了防止疫情反复的一些预案措施，
对公司员工及企业本身，也能够有一个更全面的保障。”
就读同济MBA：想做建筑行业的先行者
从业数年，杜雅楠越来越有一种被时代追逐的紧迫感。
“这个行业越来越年轻化、优质化。”
其一，建筑行业的新面孔越来越多，大都是一些有能力的高材生，过去“工地人学历低”的陈旧观念已不再适用于当下这个时代。
其二，杜雅楠的创业之路也并不轻松，毕业后便只身进入建筑行业。多年来常常摸着石头过河，靠直觉在大小事务上作出判断。
她感觉自己，已然进入了工作中的瓶颈期。
“我并非管理科班出身，对管理知识还是有一定的欠缺，此外，我也想认识一些良师益友，指引我、帮助我，不要再让我一个人孤军奋战。”
在家人的鼓励和支持下，杜雅楠决心重返校园。
考察到同济大学设有MBA的相关课程，杜雅楠激动不已。
“同济大学就是我梦想中的大学，如果可以，我想完成高考时没有完成的遗憾。”
建筑从业者中顶尖的认可度、知名度，其实就是同济MBA的“金字招牌”。
“在同济MBA，我相信不仅能够学习到专业的知识，更能提升我的国际视野和敏锐洞察力。”
坐而论道，不如起而行之。
高度执行力的杜雅楠，必将在MBA的帮助下，带领创业公司迈向更美好的未来。