被世界500强企业看中的体验是怎样的？
祝芳艳有着话语权。
2019年，祝芳艳被耐克体育（中国）有限公司看中，开始“挖”她加入耐克。
一个月时间，在互相选择之下，她成为耐克的一员。
彼时，祝芳艳不是应届毕业生，也并没有名校和留学背景。
这于耐克似乎是破例——人才要求颇高的世界500强企业，看中的是祝芳艳的哪些品质？
于祝芳艳而言，进入“大厂”的体验又如何？
2019年，祝芳艳接到了耐克的邀约。
“要不要来耐克？”
这是一个很难拒绝的邀请。
此前，耐克是祝芳艳的甲方。
“现在我要成为甲方，而且是一个世界500强的甲方。”
祝芳艳难掩激动，参加了耐克的内部面试。
一个月的时间，经过层层筛选，她拿到了耐克的offer。
“说实话，耐克的机会很难不心动。”
但祝芳艳却犹豫了一下。
“在原公司独立带项目，拥有决策权和成长空间，到大厂会不会成为‘螺丝钉’？”
这是她担心的问题。
一个月的时间里，祝芳艳不断比对，最终还是决定了抓住进入名企的机会。
“新的角色，总会有新的成长机会”，祝芳艳这么对自己说。
回忆起被耐克伸出橄榄枝的原因，她将其归功于此前的工作成绩和态度。
“我没有名校背景、又并非应届毕业生，如果不是此前工作经验的扎实沉淀，耐克这样要求高的企业应该不会选择我。”
祝芳艳说，职场每一步路，坚实的脚印会带给自己好运。
进入耐克，随之而来的是新的蜕变。
习惯了此前独当一面，祝芳艳做事风格依旧事无巨细，关心每一个环节。
在耐克新的环境里，这样的工作方法遭遇了拉扯感。
“在一个机制完整的‘大厂’，事无巨细会浪费巨大的精力”。
具体的事总会有具体的人去做，祝芳艳开始逐渐转变工作理念。
“在耐克，处理工作要学会‘抓大放小’。”
祝芳艳学初步开始总结管理艺术，重要的节点进行把控，其他的环节给予相应的人以“自由裁量权”。
一年之后，她不再事必躬亲，工作却更加顺利。
管人、理事，耐克教会了祝芳艳工作理念转变。
祝芳艳2019年进入耐克，次年，新冠疫情暴发。
对于属于零售的耐克，这无异于一个寒冬。
“电商业务遭受腰斩，线下门店纷纷关停，耐克不得不做出新的战略调整。”
后疫情时期，耐克提出了线上和线下相结合的新零售模式。
“线上订单可以通过门店发货，也可以来门店自提。”
新的战略给了祝芳艳更多聚光灯效应。
“我所在的电商部门成为核心，获得了更多关注。”
她说，后疫情时代耐克的战略调整让自己有了更多出彩的机会，但同时也是挑战。
“更多的关注、更多的工作意味着要更多的学习，这是我要读MBA的原因之一。”
原本就计划在自己30岁之前完成学历提升的祝芳艳，2021年开启了报考同济MBA的征程。
“进入一家一流院校，学习同济MBA的系统专业课程，圆梦且加持自己的职业发展。”
这个风风火火的女孩，向未来挥着手。
在同济MBA整装待发。
其飒爽姿态，如同耐克的那句典型口号：
Just do it！
是的，只管去做，趁着自己还年轻。