【系列讲座】同济经管“量子管理”第四期 | 量子管理实践企业的案例分析

1. 翻转课堂，让每个人学会量子管理的分析和构建框架。

2. 系统拆解量子管理五大核心信念，打破传统认知边界：人是目的而非工具、关系重于实体、涌现优于规划、共生替代竞争和韧性超越效率。

3. 从理论到落地的桥接，标杆案例手术刀式解析：胖东来和光启科技的成功。

1. 一套穿透现象的量子管理诊断框架：学会用 “量子五问” 审视企业现状。

2. 五大核心信念的落地方法论。

3. 标杆企业可复制的实战经验。

4. 自主分析的迁移能力：掌握 “理论框架→案例解构→行业迁移” 的三段式分析法，能够独立拆解新兴企业的量子管理特征。

何伟博士是企业数字化管理和量子组织转型顾问，国家高级人力资源管理师，2018年上海市优秀HR经理人。拥有十余年企业数字化管理和人才战略落地实践经验，历任万和紫荆实业副总裁、绿地城建集团人力资源中心副总、外滩老建筑公司行政人事总监等中高层管理职务；翻译著作《量子领导力：商业新意识》等。