第五届“同济案例日”于2024年4月13日下午在同济大厦A楼成功举办。本届案例日特邀振华重工创始人、首任总裁管彤贤，山西安泰集团常务副总经理王风斌，SAP全球高级副总裁/SAP中国研究院院长李瑞成，高邮灯具产业协会会长尤泽勇四位企业家分享真实鲜活的企业实践案例，并邀请施骞、钟宁桦、张世顺、黄庆丰、张佩英、刘炜、白云霞、罗瑾链、袁磊、陈先法、张玉臣、范志坚十二位企业家、教授依次分析、点评和总结。参加会议的还有介休市杨宝民副市长、陈守明教授、关贤军副教授、周中允副教授、中欧国际工商管理学院案例中心院校合作经理龚静怡、本硕博中心主任曹晓玲等多位经管学院和兄弟院校的教师、企业家以及政府人士；共有200余名师生和企业人士参与了本届“同济案例日”。本届案例日由案例中心负责人李清海老师主持。
同济大学经济与管理学院党委书记施骞教授、副院长钟宁桦教授为本次活动致辞。施骞表示，同济大学正在加快建设中国特色世界一流大学，与学校目标相对应，同济经管也正在建设世界一流商学院。除国内外主流期刊的论文和国家级课题外，世界一流商学院的一个重要指标是与世界一流企业、一流企业家合作和交流。通过同济案例日，同济经管把一流企业家请到学院，同济经管师生走进了一流企业，而且与一流企业家对话。同济案例日体现了同济经管的文化，即创新、集成、包容、致用。习近平总书记强调，“以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力”。是谁最终把新技术、创新成果转化为新产业、新模式、新动能？谁来踢“临门一脚”？施骞认为，有能力踢“临门一脚”的是企业家，是具有冒险精神、创新精神的使命型企业家。同济经管的一个核心任务就是培养企业家，尤其是培养具有使命感的企业家。
钟宁桦副院长在致辞中向长期以来对同济案例日给予大力支持的各位企业家表示深切感谢。至今，同济案例日已连续成功举办了五届，“同济案例日：走进企业”活动也顺利进行了六次，分别走进了中微公司、SAP中国研究院、振华重工、德国贺利氏（Heraeus）、德国可耐福（KNAUF）和上工申贝。通过这些活动，同济经管进一步深化与相关企业的产教融合。同济案例日重点关注人工智能，在案例日活动中，师生与企业家深入探讨人工智能的发展趋势、应用前景以及行业发展机遇。同济经管高度重视对德交流，德资企业在案例日的活动中占有重要地位。在已走进的六家企业中，三家为德资企业，另外三家国内企业中有两家与德国有着深度合作。“同济案例日：走进振华重工”同时是同济经管与德国艾伯特 （Ebert）基金会合作举办的 “中德研讨会:员工的培训与继续教育-——实现富裕和创新的前提”。近期，同济在对德交流方面取得了显著成果。4月11日，同济经管与德国慕尼黑工业大学成功签署了管理学硕士双学位合作意向书；仅在四天后的4月15日，同济大学荣幸地接待了德国总理朔尔茨的来访。这些事件都清晰地表明中德两国持续深化经济和教育合作，共同书写友好交流新篇章。
第一位演讲嘉宾是振华重工创始人、首任总裁管彤贤先生。2024年2月，美国政府称，振华重工的集装箱起重机对美国港口构成网络安全风险，并准备投入200亿美元替换在美国港口运营的振华重工起重机。对此，管彤贤先生认为，振华重工必须及时积极主动回应。否则，会对企业的声誉和市场造成负面影响。管彤贤先生还从专业的角度，分析并指出美国政府的指责缺乏依据。
施骞书记勉励同学们向管彤贤先生学习，以管彤贤先生为榜样，学习先进知识，成为德才兼备的人才，报效国家和人民。管彤贤先生以90岁的高龄，经常来同济大学做报告，与同学交流，应该引起同学们的思考和共鸣。
济南二机床党委书记、董事长张世顺同意管彤贤先生的判断，即大型化、定制化的产品很难实现自动化生产，回归到西方发达国家制造的可能性较低。然而，可以实现自动化批量生产的产品，发达国家通过投入机器人、人工智能等技术和设备，实现回归发达国家制造并非不可能。张世顺认为，中国企业必须继续强化技术和管理创新，提升竞争力，抵御各种非市场竞争因素。
能建时代党委书记、董事长黄庆丰曾经长期担任振华重工副总裁、总裁，对振华美国业务非常熟悉。黄庆丰董事长归纳了三点体会。第一，我们应该贯彻毛泽东同志的统一战线思想，把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，团结美国企业家、团结用户。第二，美国是一个讲法治、尊重法律的国家，我们应该学习、理解、利用、尊重美国法律，学会讲道理，学会沟通。第三，习近平总书记说，“中美关系基础在民间，希望在人民，未来在青年，活力在地方”。我国企业可以与美国供应商搞好合作，这些供应商自然而然会为我们说话。
美国AOS半导体公司张佩英副总裁认为，管彤贤先生是一位使命型企业家。他有深厚的家国情怀，他为民族、为国家而创业。早在1992年创业之初，他就提出了振奋人心的口号和愿景：“世界上凡是有集装箱港口的地方，就一定有振华生产的集装箱起重机在作业”。这个愿景早已成为现实。作为一位使命型企业家，管彤贤先生能够准确判断技术和市场趋势，而且敢于冒险、敢于担当。他带领、培养了一支为中华民族崛起，为国家而战的优秀团队。维护振华利益、不容振华受到伤害是管彤贤先生的初心和使命。
上海申能股份公司党委书记刘炜表达了对管彤贤先生的敬仰、对同济案例日的认可。刘炜书记认为，如何应对非市场竞争行为，这个题目不仅现在重要，未来会更加重要。企业界、学术界应该集思广益，提供建设性、前瞻性建议和理论指导。刘炜书记介绍了上海申能股份公司的概况。申能股份包括发电和燃气两大板块，公司尤其重视安全，财务稳健，正在按照国资委的要求，打造世界一流企业，欢迎同济学子加入。
同济大学经济与管理学院白云霞教授提到，认识管彤贤先生之前，对于振华于二十世纪九十年代在跨国巨头垄断的港机市场为何能崛起不大理解；认识管彤贤先生之后，她找到了振华重工成功的密码，即管彤贤先生为中华民族伟大复兴而创业和奋斗的精神。这种精神使得管彤贤先生能够感染他带领的优秀团队，不怕苦、不怕累、撸起袖子加油干。这种精神使得振华起初在没有资金、没有技术、没有品牌声誉的情况下，“变不可能为可能”。目前流行的激励机制，其薪酬激励的效果是有限的，而且边际效用递减。时代呼唤更多像管总这样的企业家，这样的企业家能够带领大家像振华一样地走出去，打造具有世界影响力的企业。
践行双碳战略 引领绿色发展——安泰控股集团绿色转型“碳”索
第二位演讲嘉宾是山西安泰控股集团常务副总经理王风斌。王风斌介绍了山西安泰“和政府同心、跟乡亲一心、对职工关心”的企业宗旨，以及在节能减排降碳方面的具体举措。山西安泰处于焦化、钢铁高污染、高能耗行业，但与时俱进，根据自身资源和能力、行业发展趋势，先后提出并贯彻“靠科技促环保、向环保要效益”“打造能效标杆、引领绿色发展”“转型不转行，“‘碳’索绿色低碳新赛道”的发展战略。尤其在党的十八大以后，公司深刻领会、坚决贯彻“绿水青山就是金山银山”的理念，认真贯彻我国钢铁行业2025年前碳达峰、2060年前碳中和的战略部署，公司先后投资20亿元，完成了焦化、烧结脱硫脱硝、焦炉烟气循环等70多项节能减排改造，在低碳发展、碳汇交易、碳资产管理等方面处于行业前沿，并在上述方面形成企业新的增长点。
同济大学经济与管理学院罗瑾琏教授认为，师生在产教融合、产教互动中的价值创造是探索企业实践背后的理论和逻辑，案例研究强调案例的独特性，探索现有理论无法解释的现象，山西安泰的实践在多个方面具有独特性，为管理理论创新提供了契机。
首先，山西安泰秉持“与政府同心”的宗旨，成就了独特的制度能动性，与政府的制度互动角色从服从者，逐步演变为示范者、先行者、参与者，为企业制度能力研究提供了有趣的素材。其次，鉴于所处城市吸引人才方面的劣势，山西安泰深挖内部潜力，打造员工自主学习、交互学习、智能学习的学习生态，为学习型组织研究提供了一个独特的样本。最后，作为传统高排放企业，山西安泰“转型不转行”战略的一个重要考量是不拿7500名员工的岗位冒险。企业着力开发微藻碳捕集技术、建设碳资产管理云平台、打造零碳产业园等，也是“与政府同心”的体现。
SAP Business AI – 推动B2B行业数字化新变革
第三位演讲嘉宾是SAP全球高级副总裁、SAP中国研究院院长李瑞成教授。李瑞成院长说， SAP在2023年推出了以生成式AI为基础的产品，即Business AI。与To C的生成式AI不同，SAP的BusinessＡI遵循三个指导原则，相关性、可靠性、可负责。相关性是指必须与业务场景相关，而且通过降本增效创造价值；可靠性是指不能出错；可负责是指不能对个人和商业运营造成伤害、符合道德标准、保护客户隐私和数据安全。李瑞成院长强调，SAP的优势在于掌握大量应用场景和流程，SAP通过各类嵌入式AI，可以为用户简化流程、提高效率、降低成本。李院长演示了SAP Business AI在产品开发、生产、营销、电子商务等领域的应用案例。
SAP中国研究院战略与运营总监许磊介绍了SAP中国研究院与同济经管20余年的合作历程。SAP与同济经管的合作体现为四个联合，即联合品牌、联合培养、联合课程以及联合研究，同济案例日是联合培养的一个重要尝试。
钟宁桦教授归纳了SAP Business AI三个重要用途和能力。第一，语言能力，体现为快速翻译和网页生成；第二，搜索能力，快速找到决策所需要的关键信息；第三，场景相关、可靠和负责。钟教授期待同济经管与SAP中国研究院在人工智能研究、应用场景开发、人才培养等方面开展更多、更深入的合作。
宝钢工程技术建团总工程师袁磊赞赏李瑞成院长归纳的Business AI三个贡献，即（1）促进人机互动，（2）提高效率、减少重复劳动，（3）为决策提供帮助，提升分析决策能力。袁磊指出，现有的AI模型并非专注于工业领域的高频数据，工业领域过程控制产生的高频数据决定产品的质量、设备的功能和精度等，但迄今为止，这些数据还没有被开发。袁磊负责的“数字化的设计交付和孪生工厂”项目已经取得了成功。她认为，要把AI应用于数字化设计交互和孪生工厂，主要工作是数据平台的建设，即产品和装备对象的准确定义、采集产品和装备全生命周期的数据、数据的相关性分析、逻辑关系的建设。
可耐福（KNAUF）天花吊顶解决方案事业部北亚区总经理陈先法认为，李瑞成院长介绍的SAP的前瞻性探索非常有启发性，能帮助（KNAUF）回答“数字化究竟对业务模式和服务等意味着什么? ”具体包括：中国子公司开发的子系统如何对接整个KNAUF所采用的SAP系统；未来10年内，如何实现碳排放降低一半；未来20年内，实现碳中和。
第四位演讲嘉宾是高邮灯具产业协会尤泽勇会长。尤泽勇会长概括了户外照明灯具产业在高邮产生、发展的内在因素和外部因素，以及目前和未来面临的挑战。内部因素包括带头人的企业家精神、农民脱贫致富的渴望；外部因素包括国家改革开放、发展市场经济、给农民松绑的大环境，以及城市化对户外照明的市场拉动；制度因素包括改革开放前后当地政府对于农民创业的包容、默许、支持和引导。尤泽勇会长列举了高邮户外照明灯具产业面临的挑战：高质量发展对企业提出的高要求（环保、工人资格证书等）、政府工程付款条件变得苛刻、市场下行、国企央企以总包模式进入城市建设、招工招聘人才变得困难。尤泽勇认为，高邮户外照明灯具产业的出路包括进入一线城市、进入国际市场、发展专精特新企业、自动化数字化改造。
同济大学经济与管理学院张玉臣教授认为，高邮原本没有工业基础，但其户外照明灯具产业发展到占全国三分之二的市场份额，为3到4万人提供岗位，这个现象非常值得研究和总结，并为全国其它县市提供借鉴。可以从裂变式创业的理论视角，分析高邮户外照明灯具产业集群的产生发展和壮大的机理。针对尤志勇会长提到的挑战，张玉臣教授强调，一方面，企业应该主动探索转型升级，例如个别企业在转型升级方面作了有益尝试，借用数字化智能化技术，从传统灯杆企业转型升级成为智慧灯杆企业，并发展出大数据服务；另一方面，制度和政策变化应该考虑企业的承受能力，逐步推进。
尤泽勇会长的报告、张玉臣教授的点评激起了与会学者的共鸣。同济大学经济与管理学院关贤军副教授结合自己在海门挂职的经历，认可尤泽勇会长所提到的民营经济所面临的困难。从共同富裕的目标出发，民营小微企业应该得到更多呵护，政府出台的管制可以考虑阶梯式。
同济大学顾问教授、长期担任德资企业高管的范志坚则认为，管制措施，例如环保、工人资格证书等应该有较高的标准，而且对各类企业一视同仁，但应该汲取历史教训，在国家发展过程中，给予所有人平等的机会，每个人、每家企业都不应该被歧视。
针对山西安泰、高邮灯具产业所面临的困难和问题，同济大学经济与管理学院陈守明教授提出“企业出题，我们答题”。在全国学科评估中，同济经管名列前茅。作为全国最优秀的商学院，同济经管有责任、有义务、有能力、有人才、有知识主动回应企业关切，帮助企业解决问题，提升我国企业的国际竞争力。
同济大学经济与管理学院周中允副教授赞同陈守明教授的提议，希望利用同济案例日的平台，带领学生和校友为企业家解决问题。
施骞书记在总结发言中指出，同济经管将深入贯彻国家制定的中欧合作战略，为中欧企业相互了解和合作、中欧青年人的相互理解和友谊做出更大的贡献。
中欧国际工商学院案例中心院校合作经理龚静怡代表中欧案例中心、上海MBA课程案例库开发共享平台对同济案例日表示支持。龚静怡认为，企业参与、企业界与学界对话和互动对于案例教学与开发非常关键，在这方面同济案例日是优秀范例，已经成为上海地区一张非常好的名片。
同济经管案例中心负责人李清海感谢各位企业家、各位老师对第五届同济案例日的支持，感谢大家奉献经验、知识和智慧。同济案例日将继续办下去，并且不断完善和提升，打造成为同济经管的一个品牌活动。同济案例日将走进更多企业，成为企业家、学者、同学相互交流学习的平台。同济案例日由同济经管案例中心举办，同济经管MBA/EMBA中心、本硕博中心协办。第六届同济案例日将于2025年4月12日举行，期待各位嘉宾、师生继续关注和参与。
