作为一名经管在读生，有幸参与聆听理论+实战派老师何伟的讲座中，深受启发，基于企业层面谈下一点感悟：
1-认知层面——组织的力量，通过系统性的理论阐述了当今趋势下的“量子化”，企业从外部推动到内生的思维转换是关键；对于人才，善意、人性的连接将会产生自取力量，从而形成更可持续的组织生态。
2-实践层面——量子组织实践思路主要落位在创新激励模式；挖掘数据的商业新价值，数字资产变现；平台赋能模式；高质量关系对风险的控制。
3-发展层面——价值链的传递，未来成功企业将从“经济价值”,转型“组织价值”,最终迈向"社会价值"。
在数字经济发展迅速的今天，企业如何从组织层面整合有效资源，量子管理的理论与实践研究具有创新超越的先进性，将会给企业家更多启迪，相信量子管理将会带来更大影响。
同济经管前瞻性的眼光，将先进的管理思想与商场实战相结合，感谢学院的组织，同时希望能有更多的量子管理活动举办。
——同济大学EMBA48班 JESSY
有感之一：
宏观世界是量子世界的表现形式之一，也就是宏观世界也具有波粒二象性，具有软硬兼具的硬件属性和软件属性。
硬件属性是物质和实体，软件属性是关系，信息和精神。粒子反应相对独立性，波动性代表事物之间的关系。
商业应用：以产品为例，产品只有市场结合才可以产生价值。
有感之二：
量子力量中有个波粒二象性。
传统阶梯式管理组织就是典型的粒子性型组织，这类组织建立在人是组织机器中的小零件，这种层级的结构不易适应快速变化的世界。
同时，还有另外一种组织，那就是波形组织，这种组织强调关系和人际网络，这一特点会导致极强的集体主义，这种组织可以创造奇迹，但是也容易导致盲从。
量子组织则是弥合以上两张模式的全新模式，在这种新模式中，事物的状态既不是波也不是粒子，也不是波粒二象性，而是整合了波和粒子，又完全超越它们的一个全新状态，被称之为波函数状态。
商业应用：目前很多大型互联网企业所采用的中台式的平台就是一种典型的量子组织。
有感之三：
量子思维与职场人生
大脑思维活动可以分为两种：左脑思维和右脑思维。左脑思维倾向于将复杂问题抽象为逻辑和符号，并按照线性对他们做“串行”思维，特点是理性化、逻辑化、讲规则，成体系。
与左脑思维相比，右脑思维根植于我们的情感和亲身体验，倾向于用心和身体感悟领会，按联想、非线性“并行”处理。其特点是感性化、重直觉、少规则、习惯化、分散并行。
左脑思维所具有的特点对应粒子所具有的独立性、边界性和个体特征。右脑思维所具有的感性、并行思维和关联性表征波所具有的关系性、模糊性和整体性。
单一思维都各有侧重和局限，左脑思维重调理，缺乏创意和灵感，右脑思维重直觉和形象判断，缺乏可操作性和条理性。
只有将左、右脑思维结合起来，才能全面系统发挥思维能力，这就是第三种思维-量子思维。
职业发展：
量子思维重塑我们对世界的底层假设和认知，是一个人内在驱动的源泉，根植于我们所追求的意义、使命、愿景和价值观，回答了关于生命最核心和最本质的问题，是量子自我的极致表达，本质上是量子思维。
这让我想起了一位老师对学生人生事业勉励的一句话：
Find what you love,if not,please keep finding!