从左至右：施骞、陈晓波、卞家骏、张敏
随后进入圆桌论坛环节，由同济经管MBA2013级校友、上海建工二建集团总裁张敏担任主持。论坛主持人张敏和上海建工集团原总裁卞家骏，上海城投控股股份有限公司党委书记、董事长、上海城投置地（集团）有限公司董事长陈晓波，同济大学经管学院党委书记施骞，从不同的领域和视角基于“战略引领”出发，进一步探讨建筑领域的发展问题，共话创“建”未来。以下是圆桌环节的问答和分享：
张总Q：首先，邀请陈总对主旨演讲分享下心得体会。
陈总A：对卞总的演讲，我主要在两个方面深有体会：第一，上海建工集团之所以能为世界500强企业，离不开三大基因的传承：部队基因、诚信基因和工匠精神。其次，我认为一个“古老”的行业如何在现代的社会中脱颖而出，无论是企业还是行业内部的架构，都需要提前布局，做全面的战略部署，从各个方面去逐步实现。
张总Q：我代表二建集团和兄弟单位想向卞总发出提问，面对央企的同台竞争以及兄弟单位的种种竞争，如何在新一轮强势态竞争过程中立足，提升竞争力。
卞总A：企业的发展有两个关键因素，第一是规模和订单，第二是人才。因为上海建工集团属建筑行业，产品是集体劳动的产品。所以合格人才的不断培养是我们企业扩大规模的一个重要步骤。同时，集团提倡长三角一体化，战略区域要齐头并进。与其在盲目在市场上去拿订单，还不如维护好战略客户，因为战略客户始终是上海建工集团的重要板块。
张总Q：第三个问题：建筑施工板块现在的业务利润率普遍较低，有什么办法提高？在打造建筑全生命周期服务商的背景下，如何利用施工管理业务的优势创新转型？在此请卞总具体分享一下。
卞总A：其实施工板块的业务利润普遍较低并非新问题。上海建工集团有五大事业群，六大新兴业务板块，发展至今，上海建工的利润点已经不在施工板块。上海建工在维持施工板块业务低利润线的前提下，通过投资回报、设计板块以及新兴业务等获取更高的利润，来反哺建筑行业，达到企业综合平衡的发展。
张总Q：请问陈总，在区域投资、融资渠道、合作开发等方面都尝试过交流合作，但效果不尽理想。与有合作经验的房企联合拿地开发固然是一种选择，拓展收并购是否是一个好的机会？
陈总A：正如卞总所言，各企业有很多不同的合作方式。这种合作方式是应对市场的需求。不过，归根结底，人民城市为人民，我们的产业设施应充分贴合未来城市发展风貌，而不是简单的造房子与卖房子。实际上一家企业，不管是联手还是独立运营，关键在于房地产开发商本身对房地产作为不动产的产品认识和对品质提升的需求。
学生Q：当前经济环境下，地产融资是否还会继续收紧？除了ABS、REITs以外，有没有更好的方法在降低房企承债压力的同时寻求更好发展？中小型的房地产企业该如何发展？
陈总A：一般的中小企业，我认为首先应该研究企业的核心竞争力在哪里。企业如何定位产品处于怎样的行业和市场环境，完全取决于对企业的理解和价值定位。融资方面，事实上融资方法有很多：ABS、REITs，包括融资租赁等，都是融资手段。但还有最重要的三个问题需要考虑：企业是拿什么资产去融资，融来的资派什么用场，以及企业对融资的承受能力是多少。
张总Q：最后想向施书记这边提问，同济经管在建筑行业从业的学生和校友非常多，未来的人才需要有怎样的技能来应对新的机遇和挑战？对于高校来说，培养的重点又该是哪些方面？
施书记A：同济大学经管学院的人才培养方面紧跟国家步伐。国家战略需要什么，企业就要发展什么；企业要发展什么，就是学生要学什么，也是我们要培养什么。事实上，学院非常重视学生自我竞争力的培养，以更好地为企业服务、为社会服务、为国家服务。从更高层面上来说，学校培养人才应当鼓励学生思考如何为人类社会发展去服务与贡献。在建筑领域，学生可以更关注人居环境和居住品质的提升，以及整体生活品质的提升，关注商业地产、养老地产这些永恒话题。同济大学经济与管理学院拥有四个一级学科，这些强势学科同时存在于同一个学院，为学生们搭建了得天独厚的发展平台，为复合型人才培养目标奠定了良好的教育基础。最后，从数字化新基建的角度，我认为学生应立根老基建，把握新基建，将新基建和老基建相互赋能，成为未来行业发展的动力统领。