汤辉先生是同济MBA2005级校友，财务出身，后来转型做投资，现任上市公司高管。近日，汤辉先生在同济大厦A楼接受了我们的采访，分享了他对MBA学习、投资等方面的看法。他表示，同济MBA是非常好的学习平台，在同济MBA学习期间，提升了自己的国际化视野。另一方面，他建议同学们积极参与MBA中心提供的论坛、讲座活动和各类比赛、学生活动，在聆听他人思想和与同学的团队合作过程中，每个人的不同视角和思路对自己的成长非常有益。
汤 辉 先生
巨星国际董事
同济MBA2005级校友
Q：一些同学因为迷茫而读MBA，读MBA为了更好的工作、更好的薪水，但他们对未来依然没有充分的把握，您有什么好的建议？
我也是辞职后投入全部身心攻读MBA，因此当时也面临找工作的压力。
首先，找到自己的定位。我最早是做财务的，后来意识到投资大潮的来临，投身投资行业。当然我也没有盲目做基金，而是自学了很多金融知识，结合自己的优势，选择了更适合自己的产业投资。
第二，不要怕。有个故事：一个部落里的年轻人要外出闯荡。临行之前，老酋长给了他们两个锦囊，让他们路上打开一个，回来时再打开另外一个。前一个锦囊只有三个字“不要怕”。此后的时间里，年轻人各自经历了不同的寄寓，或功成名就，或一事无成。许多年后，他们满心疲惫赶回来查看剩下锦囊，也只有三个字“不要悔”。其实，最可怕的阶段已经过去了，你要怕的是考不上MBA。
另外，我也认为同济MBA中心举办的各种活动非常有意义。MBA学习的第一学年课程压力很大，但是我们班同学还是会经常参加学校的各种课外活动。现在来看，当时我们挤出时间参加活动非常值得。
最后，MBA不是学习的终点，而是要持之以恒的学习。
Q：一些同学想通过读MBA转行，您有什么建议？
如果你一定要换行业，希望你能够切换到相关多元化的领域，最好与原行业有相关性，才能充分利用资源。
一个人想成功有两个必不可少的元素：资源和管理。资源包括物质与精神两方面，尤其是无形资产的人脉资源。同济MBA就是一个很好的平台。管理资源有三个原则：习俗、坚守底线和互助。习俗就是按照中国的传统办事；坚守底线就是有的事情可以做，有的事情不可以做；互助就是同济校友帮助你，你也要帮助校友，这样自己的路才能越走越宽。
Q：一些同学在创业与做职业经理人中难以抉择，您怎么看？
前提是不要怕。
当年我念MBA的时候，主流观点是做职业经理人，因此当时大部分同学做了职业经理人。而现在，国家鼓励大众创业、万众创新，这个时间节点是非常有利于创新创业的，所以我十分鼓励同学们创新创业。只要追逐自己的内心世界，跟随时代的浪潮、踩准政策的节拍，成功的几率就很大。当然，还要结合自己的行业和个人特点，例如年龄不要太大，性格上不要太内向，性格决定你能走多远。即便第一次不成功，也可以进行第二次创业，第一次的失败经历也是学习的过程。
其次，不能盲目创业。
首先还是要想清楚有商业模式的规划。创业方向最好是有一款覆盖面不大但门槛很高的产品或者服务，而不是先开个公司再说，连卖什么产品或服务都没想好。
Q：您如何看待今年的股市？
今年的股市应该有个结构性机会，可以重点关注创业板和PPP，一个解决了服务问题，一个解决了资金配置的问题。创业板解决从产品制造到服务，进一步提升产品的价值和提升第三产业在GDP在经济当中的分离；PPP也是要继续深化市场改革，加大市场开放的力度，把原来国有垄断的行业对全民开放。
Q：您怎么平衡事业和家庭关系?
家庭更重要。
我目前一方面在港股上市公司担任董事，另一方面也是他们家族控股平台董事局成员，他们的家族管理给我很深的体会。亚洲的华人家族对家族治理非常尽心，这种尽心不仅体现在家族企业的管理，而是包括整个家族的管理。例如，孩子3岁就被送到学校进行为人处世的培养，家族成员的遴选从很早就开始。每年两次大型聚会和亲情交流中，也会根据大家感兴趣的话题进行培训。最后会从家族中挑选优秀的、有潜力的人担任家族企业的领导工作。从这方面来看，任何一件事情都要花心思打理，家庭也不例外。
说到家庭与工作的平衡，我认为工作的目标是为了让自己有一个好的家庭环境，有机会与家庭一起分享快乐。世上有三件事情是最重要的——亲情、友情和爱情，工作是为了让生活更美好。
