真正的跨越发生在从财政系统转入国资运营平台后。谢盛坦言，这是他职业生涯中最大的挑战之一。“财政工作强调规范性、安全性和流程，而国资运营则要求高度的市场化和风险收益平衡意识。初期，我带着财政人的‘过度谨慎’，对资本的流动性和股权价值的判断都偏于保守。”
为了突破这一瓶颈，他主动学习，考取了基金从业资格，通过主动参与投融资项目全流程、学习基金运作逻辑，逐步完成了思维转变。“这个过程让我逐步构建了‘政策底线’与‘市场眼光’的双重视角。”正是这种复合型能力，让他被委以重任，主导落地全国首个省会城市级公共机构能源托管项目。
谈及这个标杆项目，谢盛表示，自己的会计背景与基金知识发挥了关键作用，核心是算得准账。“会计背景使我能精准测算项目现金流、节能收益与投资回报周期，确保财务模型稳健；基金相关知识则帮助我设计结构化融资方案，整合绿色信贷、资产证券化等工具，降低资金成本，提升资本效率，实现资金高效循环。”
项目涉及近300家公共机构的能耗数据打包，需要极高的标准化和资产包界定能力。他凭借专业功底，精准设计投融资方案，并引入基于国产原创AI算法（“元神密码”）的智慧能源管理平台，最终形成了“技术+资本+运营”的一体化解决方案。项目预期未来十年可为南宁市节约能源费用约2.5亿元，并培育至少两家上规入统企业，成为可复制推广的城市级样板。