创业梦想志，不负此韶华。同济MBAer一路披荆斩棘，矢志于创新创业，在各自的理想行业点燃青春梦想，书写奋斗华章。在上海疫情的影响下，各行各业都受到一定的波及。近期，上海疫情形势逐渐明朗，上海开启复工复产“加速度”，同济MBA特对话创业学员，走进他们的创业之路，了解疫情影响下他们的创业发展情况，聆听他们坚守如一的逐梦故事。
我从2015年开始创业冷链供应链平台， 2022年1月又开始第二次创业，专注食品行业数字化建设。
新创业项目刚开始就遇到了疫情，影响还是很大的。一是新产品研发进度慢，二是成本压力大，三是融资环境差。项目处于初期研发中， 疫情推迟了产品上市，导致成本压力巨大，但暂时还顶的住。
接下来会继续坚持，选择一个方向是经过深入思考的， 不会因为两个月的疫情就放弃。数字化转型是未来趋势，我们会坚持到底！
我是2017年和合伙人一起创业。合伙人是做建筑设计行业的，一直为楼宇内的绿植租赁公司缺乏设计感、质量不佳而烦恼，因此合作创立了目前的公司，主营商业、办公的绿植租赁业务以及室内外景观设计施工，致力于提供优质的富有设计感的绿植景观。
（上图为21级庞孟涵同学）由于公司的业务性质是按年收费，因此上海疫情期间并不影响已签合同的项目进账，只是植物缺少养护，会增加一部分更换成本。疫情影响下肯定是亏损，毕竟增加了植物换损成本，但是总体可以接受。
公司其实在疫情前就已在开发桌面绿植零售，拓宽业务。但是目前的公司主营业务我们仍认为具有一定的抗风险性，所以也还会继续坚持下去。
我不是创业，我是2018年接手家族企业，我们公司临沂鑫能动力机械有限公司坐落于山东临沂，园林机械行业，主营园林机械传动配件及控制线束
经过这波疫情，我总结这期间对公司的影响如下：
（1）原材料储备周期变长，30变60天，资金占用更大。
（2）货物运输受阻，物流随时中断。
（3）资金回收困难，很多商铺无法营业，我们的货款也无法及时收回。
（4）国内外展会不能参加，获客难度加大。
2020年受益于国内疫情控制，我司外贸业务增长30%。2022年国外放开，国内趋紧，我司业务下降预计30%。但是不论如何，我将继续坚持，并相信中国政府；建设海外仓，使工厂发货更加灵活。
我从2011年毕业开始创业，企业属于制造业（纺织行业），主营业务是生产、加工无纺布及其制品（环保袋、枕巾、一次性床单等）。
疫情初期，对我们的产品（无纺布）是利好的，因为它是做口罩、防护服的原材料，当时无纺布销量和利润都有爆发式的增长。但到了疫情中后期，有大量竞争者涌入这个行业，竞争便越来越激烈，目前的竞争比疫情前更加激烈。目前是盈利状态。
由于竞争者越来越多，公司慢慢在减少无纺布这块的业务（利润低、竞争激烈），增加制成品的业务及出口业务（利润高）。但是短期内我会继续做下去。
我从2020年3月开始创业，主要是业务是制造业现场精益项目改善，企业初、中级管理者管理技能水平提升项目以及企业管理类再提升培训课程。
今年这波疫情对公司影响还是蛮大的，很多原计划项目的进度都被延误了，可以预见今年下半年会很忙，新业务量会萎缩一些。目前企业整体运行还能坚持，有部分业务流失，算是有一定的亏损吧，至于承受嘛，咬牙坚持。
一定会继续坚持下去，咬定青山不放松。
我们是一家提供一站式住宅配套解决方案的公司，自2017年六月成立以来，以高端设计为主导，集家具定制、进口家装配套、项目安装、售后及个性化服务为一体，属于家装行业。
公司主营全屋定制，独家代理了意大利实木定制家居品牌Laboratorioitaliano、Meteria、La Teca以及保险箱品牌Lab.Italia Security，也是多家进口家装产品Miele、V-Zug、Serip等的合作经销商，在上海累积服务20多个家装项目，近期完成项目有东方曼哈顿、西郊青溪花园、檀宫、华洲君庭、四季雅苑。
疫情对公司最大的影响是在运行中的项目无法正常开展，工程师被关在家里无法去现场。疫情前我们接下了为汤臣一品的业主全屋定制的项目，按签订的合同流程走，此项目在今年八月应该要竣工。但疫情束缚住我们，对于要线下施工的行业来说，我们只能停工。亏了人力成本和房租。目前来说还能承受。
今年的打算是在上海开出联合展示厅，目前已有意向合作伙伴在洽谈，虽然经济下行期房地产市场可能会有所调整，但高端品质豪宅对美好事物的向往及个性化定制需求空间还是非常大，会继续坚持下去。
我是2003年成立的公司，主营业务为建筑幕墙/装饰装修行业。
在疫情中面临着人员工资和融资成本的现金流压力，导致亏损状态。鉴于增值税留抵退税，在后续不会二次封闭的情况下尚能承受。
未来依旧会坚持，创业不是摆摊，没法不坚持。
我是2020年12月23开业，从事宠物行业，主营业务是自主宠物食品/用品的销售。
在上海这波疫情中，四五月份销量下降，物流发货受到严重影响，损失了好多客户。我反思过，还是要多仓备货，控制好供应链的实效。总体来说是盈利状态，但是赚的有点少。
接下来我打算增加社区营销，保证老客户的粘性，加快裂变速度。
我是2021年9月注册的公司，2022年初正式启动。我所属新能源行业，从事新型碱性水电解膜电极产品的研发与营销。
这波疫情确实严重影响了时间进度。我们实验室在深圳，办公主体在上海。先后受疫情影响，进度延后了约有3-4个月。但从总体来说，目前在投入阶段，危中带机，国家后续对于新能源的投入力度会非常大。所以这条赛道值得长期关注。
未来必须坚持下去啊！我们对自己很有信心！
我从2020年开始筹备，2021年7月正式开业。我从事餐饮行业，主营葡萄酒和法式简餐。
这波疫情对餐饮行业的打击还是很大的，导致店铺直接停摆。疫情前刚稳定上了轨道，所以目前暂时处于亏损，但因为店面不大，还是能承受损失。
未来肯定会继续坚持。我在疫情期间开设了公众号，以图文形式，刷一下存在感。新菜单准备中。期待稍后的日子与大家在丁香花小酒馆邂逅。
我是从2020年4月开始，2021年1月注册公司——朗初照明。属室内装饰行业，主营业务：TO B 照明设计，灯具/艺术装置设计与制作。TO C 家居品牌建设中，包括灯具和小型家居产品。
这波疫情导致上海&北京业务全面停滞，部分有垫付或回款中的项目对公司现金流产生较大影响，同时家用灯具的产品开发团队也被禁足，进程暂停。目前4-6月暂时亏损，看后续请款和项目进度情况，因为是轻资产运作，所以损失可以承受。
对于接下来的打算，我计划移居广东中山市，一是靠近供应链能更快的开发产品，二是能在人力成本上节约一定资金（上海人力、社保等都过高）。
我是从2019年开始陆续自己做的，从事的文具行业，主要从事橡皮擦加工。
自19年底疫情开始，整体外贸业务受影响比较大。这波上海疫情，我们上海加工厂这边全部停滞，客户流失。从结果来看是亏损的，但可以承受。经过疫情这场大考，这场忽如其来的停滞更考验的是平时我们的质量和业务能力是否能够让客户和你之间有紧密的信任度。目前考虑在恢复生产后是否会把单子从备用工厂那边再转回来。
对于未来我会继续坚持，并且把质量把控和业务能力做的更好。
我从2018年开始创业，从事教育服务行业，主要负责线上的韩国留学咨询服务。
自2020年春节的疫情开始，几乎没有新的客户了，因为韩国防疫太差，国内学生不愿意去韩国留学，也怕出去回不来，业务可以说几乎清零了。疫情之前一直是盈利的，业务量都是快速增长的节奏，正准备扩大经营规模，就赶上疫情了。因为本身就是轻资产运营，没有亏，但是业务没有了。
接下来的打算是先好好上班，等局势稳定了再看看做点什么。