张昕昊毕业后，以校招生的身份加入中国铁建地产集团。
入职后，他也毫无意外地开启了所有校招生注定的命运——轮岗。
之于轮岗，有人心存抵制：匮乏的职业安全感和点到为止的距离感；于张昕昊而言，他打心眼里，满心喜欢：接触不同的部门，从不同的业务角度思考问题，这不就是企业需要的战略型思维？
鞭辟入里的通透，深入体察的理性。张昕昊的成熟与理智，较同龄人，来得更早些。
两年的轮岗期，因由他的出色与高效，直接被缩短成一年。
此时的张昕昊，已深入过各个部门，早已熟悉各部门的打法与侧重。
工商管理毕业的他，负责资源统筹的行政部职位简直为他量身而定。
“改革”自始至终贯穿“十三五”、“十四五”规划的主题，而国企重市场、促调整、提效率成为改革的重点任务。
甫一入行政部的张昕昊，便开始梳理、起草、优化集团的行政制度；也跟着集团节奏，加紧公司信息化建设，引进共享财务模式与计划管理系统，完成采购谈判、质量把控、实验验收、更新迭代的全流程监控系统的落地。
他主导的精简行政审批流程项目，从53个冗杂的审批表单，将至37个，直线减少22%的提交审批量。
他主导的计划管理系统，从表格串联模式升级至系统工作模式，数据收集速度由平均24小时将至平均2小时，准确率提升96%。
他的行政业绩，都可以落在不差分毫的数据上。
张昕昊的圭璋特达，高层领导早已看在眼中。
集团版图一再扩大，集团又将辟出一家业务公司。
将士未至，后方先行。
张昕昊以一抵三，独立扛起企业设立、制度体系、人才招聘、信息化建设、内外资源整合的所有工作。
所有的信念与思考，都成为他心中的猛虎；
所有的拼搏与努力，都成为他晋升的阶梯。