新一轮工业革命，正在潮涌而来。见诸媒体报端的热词“数字化”、“智能化”到底有何魔法？
这些看似玄学的问题，互联网当然可以给你一个天花乱坠、莫衷一是的答案。
当然，如果你想要一个来自管理者的答案，他也绝不含糊。
站在一家自动化技术领域的王牌公司，从供应商质量管理一路晋升至全球物料经理，16年智能制造、机器人行业内的积淀与深耕。想必，他对那些问题能给出更客观、更深入、更走心的解答。
其实，张剑平并没有有拿着电视剧中男主角的剧本，甫一毕业便崭露头角、大显身手。
机械设计制造与自动化专业毕业后，他选择了机械行业的研发岗位，在这个职位上蛰伏了4年半之久。正是因为这1640天的锤炼与思考，他从刚入职对技术的一知半解到得心应手，也成为一路过五关、斩六将杀入ABB这座全球自动化大厂的杀手锏。
彼时，张剑平从供应链做起，扶摇直上九万里，晋升至全球物料经理，承担起甲方需求与乙方供应能力甄选沟通的角色。
此时，他是一位独具慧眼的项目领导者：带领团队开发ABB伺服电机工厂和首批中国本土供应链；
此时，他是一位放眼向前的战略负责人：要先市场而动，先友商而动，才能不失先机；
此时，他是一位锱铢必较的谈判专家：总要与供应商你来我往，为利益过招；
此时，他是一位一丝不苟的技术总监：时刻监督技术落地的每个环节。
当谈及制造业与数字化、智能化的交互发展时，张剑平忽然从一针见血的工科生变成了侃侃而谈的行业大咖，将机器人未来的发展与细分领域，分析得鞭辟入里。
骨子里的冒险精神，让张剑平萌生换个行业挑战的想法。
他转身加入了动力能源行业，依旧扮演着全球物料采购总监的角色。
一切如白纸的新能源行业，尚未创建秩序；
一切如呱呱坠地新生儿般的行业，尚未形成气候。
在机器人行业，采购更多的是本体零部件；
在动力电池行业，采购更多的是周边设备。
这时，需要更深层的技术架构。
在机器人行业，一切资源早已打通、早已熟稔；
在动力电池行业，一切资源尚未成熟、遍地考验。
这时，需要对底层逻辑的求索。
而远观未来十几年的职业成长，他更需要专业技术体系的迭代与管理知识的更新。
百年同济，建校113年，自始至终是无数工科人顶礼膜拜的殿堂。
同济MBA项目“以知促行，知行合一”的理念，为张剑平所认可的，这是他与同济的同频共振。
而同济MBA项目，不仅能凭借自身工科优势迭代张剑平的技术体系，亦能在从商业架构、企业管理、运营管理等方面，弥补张剑平从高级技术管理转换至优秀企业经理人所欠缺的管理短板，助推他向复合型商业精英晋级。
跨文化交流，渗透在张剑平所在这家欧洲动力能源公司的细枝末节。同济MBA项目，与全球一流商学院共同研发课程，选用全球经典案例，这更契合张剑平的未来发展方向。
事业上，身负全球物料采购总监荣光；
学业上，百年同济的大门已向他敞开；
家庭中，他则是一位用行动说话的父亲。
这次奋不顾身的尝试，便是张剑平为人父、用言传身教为刚刚踏入小学的孩子立下的榜样。
拼尽全力是一种选择、一种过程：既有困惑时的诚惶诚恐，又有夜读刷题时灵光乍现的愉悦快慰，亦有不负韶光后的春华秋实。
“拭去时代与环境的外因，唤醒你重新审视过往人生，驱动你去为之改变，蜕变出更强大的自己，这便是同济MBA的力量”，张剑平说