2017年6月17日下午，由陆家嘴国际信托有限公司人力资源总监张一明带来的“如何从管理的视角看待人力资源工作”MBA讲座成功举办。
----授予“同济MBA企业导师”----
本次讲座由同济大学经济与管理学院院长助理、MBA中心主任施骞主持并授予张总“同济MBA企业导师”证书。当天，同济MBA师生、校友、预申请人及社会各界人士一百余人前来聆听。
讲座伊始，张总用一小打油诗引出主题，并形象的描述了作为一个HR工作者的痛与快——“如果你恨他，请让他做HR，因为那里是地狱；如果你爱他，请让他做HR，因为那里是天堂”。继而，张总从HR工作者的痛与快，HR工作的管理视角，关于人才保留的工作思考，关于招募效能的工作思考四个部分对讲座主题进行阐述。
----HR工作者的痛与快----
第一张ppt张总放了一张张艾嘉电影《忙于盲》的海报，并引用了其中的一句台词“抬头四顾茫然，低头手忙脚乱”来描述HR工作的日常状态，接着给出一个渔人撒网捕鱼图——打一成语“纲举目张”来解决这种茫、乱的状态，并用一个提问来引发思考“什么是目：选、育、用、留，招聘、培训、绩效、岗位、薪酬、激励…那么什么是纲呢？”
----HR工作的管理视角----
纲就是HR工作的管理视角。张总从五个角度解析了HR的工作体系——组织与HR匹配的视角、挑战分析的视角、价值体系的视角、战略发展的阶段和企业生命周期，每一页的ppt讲稿内容丰富精彩。张总总结：不同的视角可提出不同的HR工作重点，不同的视角可演变为不同的HR工作路径，人力资源的各工作模块是一个整合的系统，人力资源工作的目标是要提升组织效能。概括成一句话——视野决定视角，视角影响路径，路径影响效能。
----如何从管理的视角看待人力资源工作----
第三部分开篇，张总先与台下的同学们进行了互动，听取了部分同学对人力资源管理的理解和看法。接着，张总用对四个问题的阐述构架解析了如何从管理的视角看待人力资源工作，“一、我如何看待流失率？二、我们为什么要留才？三、我们应该保留哪些人才？四、我们应该如何保留人才？”随后，对于保留人才问题，张总重点阐述了人才保留的总体思路和人才保留的策略思考。
----关于招募效能的工作思考----
张总认为，招募效能提升的评价标准是根据公司的岗位要求，在可控的成本内，让适合的人才尽快到岗。张总从市场供给维度、人岗匹配纬度、成本控制纬度、结果落地纬度这四个维度对岗位需求进行分析；并对招募工作的视角选择总结了两点建议；第一，面对人才这个大市场，要以市场营销的视角来开展招募工作；第二，作为一个系统工程，招募效能提升是公司整体能力的体现，是公司人才观的体现，是公司品牌价值的体现。
原定两个小时的讲座，张总被听众们的热情鼓舞，一直持续接近两个半小时才告结束。在Q&A环节，同学们围绕讲座主题纷纷提出各种问题，张总全部非常耐心地为同学们答疑解惑，就所提问题给出自己的观点并与同学们进行深入的讨论。精彩的讲座在同学们热烈掌声中步入尾声，数位同学讲座后与张总进行了更详细和深入的探讨。